中西元男:「對我們而言設計是甚麼?設計能做到甚麼程度?」「設計不是獨立完成的」，舉例來說是誰將手錶產品化，或做出來，答案是企業家，企業家同時也思考產品必須賣給誰?而又是誰來買?這一切一切都由企業家來做，經由市場來追求設計的可能性。
圖片來源:findbook.tw/book/9784385355047/basic
(NEW DECOMAS)出版很多書，探討設計的目的和功能性，並在適當的地方做適當的設計，目前日本有G MARK民營化擔任整合企業的機構，「設計是要對社會有幫助，也必須透過設計來活用人才」藉由戰略經營設計，培養懂設計的經營者，來追求設計的可能性，在未來十年內，設計市場將比現在成長四倍，其所指的不是設計人才的增長，Gropius說過設計是所有分野的最大公因數，設計的本質必須是不斷更新和改良，如筆、錶，在本質上是隨機能和美感原理，不只是要培養其設計能力，還要會活用和懂得經營設計，做一個設計和企業經營的研究者。
Progressive =進步
Artists=創造的
Open systerm=針對問題作解決的組織
「設計有無限的可能性」
CI戰略、視見度、經營策略
設計=銷售額、企業值(基本的美感)重點在於新事物可以提供新東西，支持設計哲學有幾點:「第一政策方針，第二表現的表象，第三新事業領域，第四理念及企業的存利，第五公共的和社會價值，第六文化與環境的價值」，舉例來說企業公共文化價值會左右消費者看法，而學校對於設計教育有四個方針1以設計技巧作表現2探討設計師經營企業行銷的關係3市場經營需活用設計(美國史丹佛大學時尚學)4帶入企業需涉及到審美性、資金來源及技術、組織人事，如何達到知性、美感、經營企業；幫助做重建，並挽回世界經濟的可能性，所以設計師是改善者的實踐，設計是無限可能性，並藉由探求和尋找出無限的可能，首先要釐清自己是甚麼樣的人?針對甚麼樣的事件?達成其無限的可能性，並描繪五年後，將結交怎樣的朋友?會買甚麼樣的必需品?來實踐未來可能性。
「設計有無限的可能性」
CI戰略、視見度、經營策略
設計=銷售額、企業值(基本的美感)重點在於新事物可以提供新東西，支持設計哲學有幾點:「第一政策方針，第二表現的表象，第三新事業領域，第四理念及企業的存利，第五公共的和社會價值，第六文化與環境的價值」，舉例來說企業公共文化價值會左右消費者看法，而學校對於設計教育有四個方針1以設計技巧作表現2探討設計師經營企業行銷的關係3市場經營需活用設計(美國史丹佛大學時尚學)4帶入企業需涉及到審美性、資金來源及技術、組織人事，如何達到知性、美感、經營企業；幫助做重建，並挽回世界經濟的可能性，所以設計師是改善者的實踐，設計是無限可能性，並藉由探求和尋找出無限的可能，首先要釐清自己是甚麼樣的人?針對甚麼樣的事件?達成其無限的可能性，並描繪五年後，將結交怎樣的朋友?會買甚麼樣的必需品?來實踐未來可能性。
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